「すぐ教える」と部下は成長しなくなる

安易に人に頼るのではなく、自分で何度も考えてみて、どうしてもダメならば人に聞く……くらいのバランス感覚を持つことが必要です。

自分で考えていたのでは、「逆に時間がかかるだろう」と思うかもしれませんが、答えがわからないタスクなど山ほどありますから、長期的な視点で見れば、決して遠回りではないのです。

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この「安易に人に頼る」ことの問題点は、上司やチームリーダーなど、部下をマネジメントする立場にある人もきちんと理解しておく必要があります。

仕事の効率を上げるために、「こうやったらいい」とか、「あれをやってはダメ」とすぐにアドバイスをしていたのでは、自分の頭で考えなくなりますから、部下の成長スピードにブレーキをかけることになります。

それが、マイクロマネジメント（上司やリーダーが部下の行動を細かく管理・チェックする過干渉ぎみのマネジメント）の出発点でもあるのです。