「いまこそ、家庭は経営の場なのだということに気が付くべきだろう」（写真提供◎photoAC）
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価値創造で幸せな家庭を作る思考法

本当は、親子関係においても経営をおこなうべきだ。

具体的には、「Ａ：親が子の生き方を決めつけてしまう」「Ｂ：親が子の生き方を決めつけない」という対立の究極の目的が「Ｃ：子供に幸せになって欲しい」というものだとすれば、ＡとＢがそれぞれＣにどう寄与できるかを考えてみるべきである。

すると、たとえばＡによって「取り返しのつかない失敗をさせない」、Ｂによって「自由に伸び伸びと育ってもらう」という寄与が、それぞれありうると気付くかもしれない。

その後は、「取り返しのつかない失敗をさせない」ことと「自由に伸び伸びと育ってもらう」の両立を考える。ＡとＢの両立は無理でも、こうした「Ｃへの寄与同士の両立」ならば可能だからだ。

すると、たとえば千四百年以上前に成立した『顔氏家訓（がんしかくん）』的な「道徳教育を徹底的におこなった後に好きなだけ自由にさせる」あたりに落ち着くかもしれないし、その他にも家庭ごとに色んな解決策がありうるだろう。

こうした家庭経営の考え方は、解決不能に思えた家庭内の問題に対して解決の糸口くらいは明らかにする。

私の周囲でいえば、高額な玩具（おもちゃ）を子にねだられて子との関係と家計の安定との間で悩んでいた方が、この手法によって「親子で一緒に家の中の不用品をインターネット上で売って玩具購入代金を稼ぐという遊びを提案する」という解決に至った人もいる。もちろん最終的に足りないお金は親が出す腹積もりである。この方が最初から何でも買い与えるよりよっぽど子は親に感謝する。

この他にも、子供が幸せになるための手段の一つにすぎないはずのお受験を究極の目的だと勘違いして家庭が崩壊したり、同じく手段の一つにすぎないはずの世帯所得向上が自己目的化してしまって家族関係がギスギスしたりするなど、家庭における悲喜劇は経営の欠如によってもたらされている。

いまこそ、家庭は経営の場なのだということに気が付くべきだろう。