２つのポイント

24年、労働政策研究・研修機構の岩脇千裕氏は、朝日新聞紙上でそのポイントに「若い世代の労働者人口減少」と「正社員の人手不足」を挙げています（同６月25日掲載）。

たとえば、日本の若年（15～24歳）労働者人口は、07年から17年までの10年間で78万人も減少しました（総務省「就業構造基本調査」）。また、現20 代の人口は、彼らの親世代の多くを占める「団塊ジュニア（71〜76年生まれ／現49〜54歳）」が20代だったころに比べ、３割以上も減っています（同「人口推計」）。都市部に比べ、地方ではさらに深刻な状態であることは、言うまでもありません。

『Z世代の頭の中』（著：牛窪恵／日本経済新聞出版）
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つまりは採用段階で、企業が昔以上に苦労を強いられる状況にある。しかも岩脇氏によれば、先の10年間で「正規雇用者（正社員）」が約67％から74％へと大幅に増えたとのこと。

一般に、正社員は非正規雇用者以上に、採用段階でお金や手間（時間）がかかります。だからこそ「『辞められて困る』という体感が、以前（バブル期）よりいまのほうが強いのではないか」と岩脇氏。なるほど、私もそう思います。

さらにいえば、中途採用も厳しい状況です。こども家庭庁が発表した「子ども・若者の状況及び子ども・若者育成支援施策の実施状況」（旧「子供・若者白書」）によれば、23年時点の完全失業率は、20〜24歳、25〜29歳でそれぞれ４.２％と４.１％。ピーク時の00年代初頭に比べ、３〜６％程度も減少しました。

これ自体は喜ばしいのですが、企業側が「中途採用しよう」と願っても、求人市場に十分なリソース（人材）がないわけですから、苦難を強いられてしまいます。つまり、昔と同程度の若者に辞められても、いまはダメージがより大きい、だからこそ、誰かが辞めるたびに「また辞めた」「これだから、いまの若者は（堪え性がない）」と感じやすいのでしょう。