1980年をピークに25年間で割合が約半分となった＜管理職＞。企業が成長していた時期はポストが増えても問題なかったが…

バブル崩壊後は……

こうした「昇進のためのポスト」「部下無し管理職」の存在が、80年代までの管理職増大の背景にありました。

高度‐安定成長期では企業全体が成長しているので、ポストが増えてもそれほど問題ではありません。組織の高齢化も今よりも進んではいませんでした。

しかしバブル崩壊後、徐々にそうしたことは行われなくなりました。上の世代の引退やポストオフなどで管理職は減っても、増えることはなくなり、結果的に管理職数は大きく減少していきました。

※本稿は、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（集英社インターナショナル）の一部を再編集したものです。

『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』（著：小林祐児／集英社インターナショナル）

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手──

日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」をデータで示し、解決策を提案する。

「管理職の活性化」に悩む経営層にも、現場の管理職にも役立つ、知恵とヒントに溢れた1冊。