書店がなくなる原因は＜日本人の本離れ＞だけではない？今村翔吾「この業界は長年＜だましだまし＞やってこられた。しかし現実は…」

書店のビジネスモデル全体を変えていきたい

――　ということは、シェア型書店はシステムの隙間を埋めるモデルなのでしょうか。

今村：これは決して本流ではなく、やはりニッチなものだと僕自身も思っています。逆にいうと、書店業界にシェア型、棚貸しという業態が出てきたということは、この業界がよほど追い詰められているという証左でもある。既存の業態だけで儲かっているなら、他の力を借りる必要はありません。

一方で、書店ビジネスは新規参入したり、参入しても継続したりするのが意外に難しい。でも、儲けるのは難しいけれど、本屋さんを愛する人、自分でやりたい人は、実はたくさんいる。これって、個人が書店を持つまでのハードルがあまりにも高過ぎるからで、そこらへんに市場のギャップが一つあります。

繰り返しになりますが、書店はまちに絶対必要な存在だと僕自身は思っています。シェア型書店の仕組みを通して、本好き、本屋さん好きの人たちが、いわば「ミニ本屋さんの経営」を楽しんでくれて、そこから「本当に書店を経営してみたい」という人が出てきたら、サポートできる仕組みまで整えていきたい。ほんまるに関していえば、それが一義的なゴールですが、さらにほんまるという仕組みを使って、書店のビジネスモデル全体を変えていきたい。それがもっと大きな目標です。

※本稿は、『書店再興　まちの本屋さんのゲームチェンジのために』（日経BP）の一部を再編集したものです。

『書店再興　まちの本屋さんのゲームチェンジのために』（著：清野由美／日経BP）

「本屋さんがなくなる」悲観論ばかりが叫ばれる書店業界で、直木賞作家・今村翔吾氏をはじめ、個人が、企業が立ち上がる。

現状の課題認識、再興の道を探るキーパーソンのインタビュー、そして「ゲームチェンジ」の戦略を、シビアな数字と希望を持って語る。

書店はやっぱり再興（サイコー！）だ。