なぜ直木賞作家・今村翔吾は＜書店の経営＞に挑戦したのか？「従来のビジネスモデルはもう限界。関係者はこの30年＜救う道＞をずっと議論してきたにもかかわらず…」

出版業界に新しい波

――　棚の借り主を集めることができれば、収益は見込める。となると、書店ではなくマイクロ不動産業というとらえ方もできますね。

今村：そうともいえて、「本を扱って儲けられるなら大いに結構や」と思うのですが、シェア型書店という業態は、海のものか山のものか分からんから、これまで大手書店はそこに本気で取り組もうとしてこなかった。

でも、こういうムーブメントがあるなら、次にそれがどのように再投資されていくのか。そのことに、僕は興味をかき立てられるんです。

趣味であれ、ビジネスであれ、利益が出るのだったら、それを全国に広げていったり、別のムーブメントを作ったりしながら出版業界に新しい波を起こしていく。そんな対流を生み出したいのです。

※本稿は、『書店再興　まちの本屋さんのゲームチェンジのために』（日経BP）の一部を再編集したものです。

『書店再興　まちの本屋さんのゲームチェンジのために』（著：清野由美／日経BP）

「本屋さんがなくなる」悲観論ばかりが叫ばれる書店業界で、直木賞作家・今村翔吾氏をはじめ、個人が、企業が立ち上がる。

現状の課題認識、再興の道を探るキーパーソンのインタビュー、そして「ゲームチェンジ」の戦略を、シビアな数字と希望を持って語る。

書店はやっぱり再興（サイコー！）だ。