ＳＳＫで身を滅ぼしてはいけない

こうして、自分の時間の６～７割は次の３つに費やされることになる。

（1）接待や部下との同行営業、これには社内接待の時間も含まれる

『どう生きる？――人生戦略としての｢場所取り｣の教科書』（著：藤原和博／祥伝社）
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（2）部下の査定や人事、これには部下との飲み会の時間も含まれる

（3）会議とその根回し、これには関連部署との社内調整の時間も含まれる

私はこれを称して、「接待（Settai）」「査定（Satei）」「会議（Kaigi）」の頭文字を取って「ＳＳＫ比率」と呼んでいました。

実際、役員のスケジュール表を見れば一目瞭然です。「ＳＳＫ比率」が９割に達する人もいるのです。

会議に出れば出るほど、自分本来の仕事をする時間が奪われます。仕事ができる人ほど偉くなり、偉くなるほど仕事をする時間が減る。これが昇進のジレンマです。

会議の進め方はうまくなっても、どんどん仕事のできない人になる。そして、自分が偉いという幻想に酔っているうちに、現実が襲ってきます。

外の社会で通用しなくなっていることに気づかされるのです。

だから、可能な限り、ＳＳＫに費やす時間を極小にしましょう。

40歳で部長職を擲（なげう）つのと、自分本来の仕事ができずに無能化するのと、どちらがリスクが高いか。

私は、後者だと考えたわけです。私には、多くの会社員はリスク（組織に潜＜ひそ＞むリスク、エネルギーを奪われるリスク）を先送りしているだけに見えました。