「今の時代、アドバイスだけならＡＩでもできる」元・管理職が現場で役立つために乗り越えるべき＜3つの壁＞とは

「管理職気分」から抜け出して

「担当課長として課のメンバーを引っ張っていきたいんだけど、若手や中堅の動きも鈍いし、課長もあんまりいい顔しないんだよ」

そんなボヤキに、「自分もそう思ってる！」という人はいませんか。「元・管理職」で、特に専任部長とか担当課長とか、役職呼称型の肩書を持っている人は注意しましょう。それは単に名刺の肩書に過ぎず、「長」の文字がついていても、あなたもイチ担当者です。

これまで若手や中堅社員は、メンバーとして上司の指示に従っていたにすぎません。ライン管理職のポジションパワーのなせる業です。60代社員といっても、この先まだ何年も働くかもしれません。早く「管理職気分」から抜け出して、気持ちを切り替えてプレーヤーとしての存在感を発揮することに集中しましょう。

筆者の先輩にも、かつて役員として大活躍し、今も同じ会社で淡々とプレーヤーとして成果を挙げ続けている人がいます。その秘訣を尋ねたところ、「僕は、もうすっぱり割り切って、今の役割を受け入れた」と言っていた言葉が胸に残っています。60歳を過ぎて感じていたモヤモヤが晴れた気がしました。筆者も、すっぱり割り切って、今の仕事に取り組んでいます。

※本稿は、『定年前後のキャリア戦略-データで読み解く60代社員のリアル』（中央公論新社）の一部を再編集したものです。

『定年前後のキャリア戦略-データで読み解く60代社員のリアル』（著：藤井薫／中央公論新社）

30年、40年、それ以上にもわたる会社員生活。60歳以降もなぜ働くのか、どう働くのか。

本書では、企業勤めの50代後半～60代、約5000人を対象とした調査をベースに、シニアの働き方の今を追う。

渦中の60代はもちろん、「明日はわが身」の50代にとっても、人生後半戦における「働くこと」との向き合い方を考えるうえで欠かせない1冊。