正解の求め方

試しに今日のランチにおける最適解を求めてみよう。

まずは予算制約を考える。今、財布には5000円入っているとする。しかしこの5000円をそのまま予算制約にはできない。この5000円であと一週間ランチを食べる必要があるからだ。いや土日は自炊するためランチ代が必要ない。となると1000円が予算制約か。しかし今日のうちに5000円全額を使って、あとは絶食した方が満足できるようなランチもありうる。いや、待てよ、クレジットカードを使えば……と、予算制約ひとつ決まらない。

仮に予算制約が決まったとしても、次に世界中に存在するすべての飲食店をピックアップする必要がある。とはいえ店に移動するための交通費や労力を考えると、ほとんどの店は考慮対象外だ。ふう、店を絞れそうだ。

いや違う。もし巨額の交通費と途方もない労力を払って余りあるほどの満足度（効用）を得られる店があった場合、そこでランチを取るのが正解になる。……いや、それでは予算制約を決めた意味がない。

さらに満足度にも、料理の美味しさや店内の雰囲気などその日その場で得られるものと、経験価値や健康リスクなど将来にわたって正負それぞれに働くものがある。

このように厳密に／ストイックに食事の最適解を探していたら、我々はランチを食べることはできない。飢え死にするまで計算を続ける生ける屍になってしまう。

こうした「最適解計算ランチ難民ゾンビ型の人」にならないためにも、日常生活や仕事において最適解を求める意味はないと理解しておく必要がある。その上で、ある程度の計画ができた段階で、まずは実行してみて結果を踏まえてよりよい解を探索すればよいだろう。

何か気になることがあっても、周囲が最適な行動をとっていないように思えたとしても「そもそものゴールに到達できるのならば別にいい」と吹っ切ってしまうのである。

そして、「ゴールに到達できない可能性がある場合だけ、自分から何かアクションを起こせばいい」とあらかじめ決めておけば、意識すべき対象が絞られ、気も楽になり成果も出やすくなるだろう。

　　

参考文献：
Aron, E. N., & Aron, A.（1997）. Sensory-processing sensitivity and its relation to introversion and emotionality. Journal of Personality and Social Psychology, 73（2）, 345-368.
飯村周平『ＨＳＰブームの功罪を問う』、岩波書店、2023年。
水野由香里『レジリエンスと経営戦略：レジリエンス研究の系譜と経営学的意義』、白桃書房、2019年。
Simon, H. A.（1947）（1997）. Administrative behavior: A study of decision-making processes in administrative organizations（4th）. New York, NY: The Free Press. 邦訳：ハーバート・Ａ・サイモン『新版 経営行動：経営組織における意思決定過程の研究』、二村敏子・桑田耕太郎・高尾義明・西脇暢子・高柳美香 訳、ダイヤモンド社、2009年。
武田友紀『「気がつきすぎて疲れる」が驚くほどなくなる 「繊細さん」の本』、飛鳥新社、2018年。

※本稿は、『世界は経営でできている』（講談社）の一部を再編集したものです

『世界は経営でできている』（著：岩尾 俊兵／講談社）

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