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最近のアメリカではテクノロジー業界を中心に大規模な人員削減が起こり、リストラは今も続いていると言われます。そのようななか「会社に身を任せて生きていくのは危険。必要なのは、自分が勝てそうな＜場所取り＞をすること」と話すのは、リクルート社の初代フェローを経て教育改革実践家として活躍する藤原和博さん。今回は、藤原さんの新刊『どう生きる？――人生戦略としての｢場所取り｣の教科書』より「昇進によって増えていく＜ＳＳＫ比率＞」について紹介します。

40歳でリクルートを退社後「フェロー制度」第1号に

社内でのポジションには注意を払いましょう。

昇進を手放しで喜ぶような“おめでたい人”になってはいけません。昇進した結果、エネルギーが大きくなる人はいいですが、なかにはエネルギーを奪われる人もいるからです。

私は40歳でリクルートを退社し、インディペンデントの新規事業の立ち上げ屋として、リクルートではじめて、会社と対等のプロフェッショナル・パートナー契約を結びました。「フェロー制度」です。

当時、私は部長職にあり、３人の子供（６歳、２歳、０歳）を抱えていました。そのような状態で“一匹狼（いっぴきおおかみ）”になるのは珍しかったようで、マスコミからたびたび取材を受けました。何度も聞かれたのは、「どうしてそんなリスクを冒（おか）すのか」です。

会社という組織のなかでは、現場を離れて課長、部長、局長と昇進すると、定年までに大きなリスクを背負い込むだろう、と私は考えていました。

部下を預かり大きな部隊を率（ひき）いるほど、したい仕事を自分でできなくなります。できるだけ部下に任せて、その育成を図（はか）るのが、管理職の仕事だからです。