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人が人に接触して情報を収集する活動を「ヒュミント（HUMINT）」といい、時に国の機密情報が漏洩する事態にまで発展することがあります。このヒュミントについて、一社）日本カウンターインテリジェンス協会代表理事で、諜報事件の捜査従事した経験を持つ稲村悠さんは、「相手を籠絡することで、他の情報収集手段では到達できないような情報を提供させるほどの強力な力を発揮する」と語ります。そこで今回は、稲村さんの著書『謀略の技術-スパイが実践する籠絡（ヒュミント）の手法』から一部を抜粋し、さまざまなヒュミントの手法をご紹介します。

人的ネットワークと欺瞞を駆使するイギリス

イギリスの情報機関は、20世紀初頭から現在に至るまで様々な手法を発展させてきた。その強みは、長い諜報の歴史に裏打ちされた伝統とノウハウである。

イギリスのスパイ活動はエリザベス一世時代（16世紀）のウォルシンガム卿に遡るとも言われている。近代でも「グレート・ゲーム」と称された19世紀の中央アジアでの諜報戦など、豊富な経験を積んできた。

こうした伝統は英情報局秘密情報部（ＭＩ６）や英保安局（ＭＩ５）の組織文化に受け継がれ、ヒュミントと欺瞞を使った工作を組み合わせた活動に長けている点が特色だ。これは、もはや諜報の域を出て、工作によって当方の意図を実現させる謀略の域に入る。

第二次大戦のダブルクロス作戦はその最たる成功例で、ＭＩ５はドイツのスパイ網を完全に掌握し、逮捕したドイツ諜報員を二重スパイとしてイギリス側に転向させて活用した。

この手法により、敵対国から送り込まれたスパイを逆に操作し、機密情報の収集だけではなく、誤情報を与えることで連合国側に有利な欺瞞工作を行い、１９４４年のノルマンディー上陸作戦に関する誤情報を与えて敵を翻弄した。この巧妙な欺瞞工作は他国の諜報史にも残る偉業である。

また、大戦中に秘密部門（London Controlling Section）を設立、架空の部隊や装備情報をでっち上げて敵の判断を誤らせるといった組織的欺瞞工作も行った。ヒュミントによる人的ネットワークと欺瞞工作を組み合わせたこうした戦略は、イギリスの一つの特色といえる。